Pourquoi la biodiversité est-elle à l'ordre du jour dans le secteur de l'immobilier?

Au 40 Leadenhall, l'un des projets les plus ambitieux de Londres, des responsables de BRE, CBRE, JLL, Savills et Alvéole se sont réunis pour répondre à une question qui façonne l'avenir de l'immobilier : comment intégrer la nature dans l'environnement bâti ?

La discussion a mis en évidence une chose. La biodiversité n'est plus un "bienfait", mais elle influence les stratégies ESG, les décisions d'investissement et les attentes des locataires. Elle façonne les stratégies ESG, les décisions d'investissement et les attentes des locataires, avec des implications réelles en termes de valeur et de risque.  

La biodiversité fait son entrée dans l'agenda ESG

Les régulateurs et les investisseurs haussent leurs attentes. Avec des cadres comme les Sustainable Disclosure Requirements du Royaume-Uni, la Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures et la Corporate Sustainability Reporting Directive de l'Union européenne, la biodiversité figure désormais aux côtés du carbone dans les conversations ESG.

"La nature n'est plus facultative", a déclaré Tamsin McCabe, responsable des normes chez BRE. "Les normes évoluent pour refléter le fait que la biodiversité est importante. Nous constatons déjà que les investisseurs, les régulateurs et les occupants posent des questions beaucoup plus précises sur l'impact et la dépendance des actifs vis-à-vis de la nature."

Il ne s'agit pas seulement d'une question de conformité. Les actifs qui intègrent la biodiversité sont considérés comme plus résistants à la fois à la surveillance réglementaire et aux évolutions du marché. Ils sont également plus attractifs pour les locataires et les investisseurs.

Passer des engagements ESG à l'action

Pour tenir ses engagements, il faut mettre en place des solutions au niveau de la propriété. C'est là que la théorie devient pratique.

Les gestionnaires immobiliers veillent à ce que les éléments naturels soient non seulement installés, mais aussi entretenus et activés. Les toits verts, les programmes en faveur des pollinisateurs et les initiatives destinées aux locataires, telles que les ateliers d'apiculture, font désormais partie des activités quotidiennes.

Carl Brooks, CBRE, a souligné le rôle essentiel des opérations :

"Les gestionnaires immobiliers sont les acteurs de terrain. Un toit vert ou un habitat pour pollinisateurs n'a de valeur que s'il est entretenu et activé. C'est pourquoi nous avons besoin de solutions simples sur le plan opérationnel et visibles pour les locataires.

Les études de cas présentées lors de l'événement ont mis en évidence les jardins sur les toits, les habitats pour les pollinisateurs et la conception biophilique. Ces caractéristiques améliorent la performance ESG tout en offrant aux locataires des expériences directes et tangibles avec la nature.

Comment la nature favorise le bien-être et la valeur locative

Martha Smellie, de JLL, a souligné une tendance qu'il est difficile d'ignorer :

"Les programmes de bien-être et d'engagement liés à la nature trouvent un écho profond auprès des locataires. Lorsque les employés ont accès à des terrasses vertes, à des ateliers sur la biodiversité, ou même à quelque chose d'aussi simple qu'une ruche, ils voient que leur lieu de travail est aligné sur leur bien-être."

Ce point est directement lié à la location.

Joey Aoun de Savills a ajouté :

"Les parties prenantes doivent voir le lien entre la biodiversité et la performance. Nous avons eu des projets où les solutions basées sur la nature ont permis d'augmenter le taux d'occupation et de rétention, et ont même contribué à l'obtention de locataires principaux. Une fois que vous avez démontré ce lien, la conversation change complètement.

En d'autres termes, la biodiversité devient un facteur de différenciation dans les conversations de location.

Pour obtenir l'adhésion des parties prenantes, il est essentiel de traduire les initiatives relatives à la nature en résultats mesurables (taux d'occupation plus élevé, meilleure fidélisation et satisfaction des locataires).

Lorsque les locataires découvrent la nature, leur engagement augmente

L'un des points de consensus les plus forts a été le pouvoir de l'engagement des locataires.  Les gens sont plus enclins à apprécier la biodiversité lorsqu'ils peuvent la voir, la toucher et l'expérimenter.

Carl Brooks (CBRE) a résumé la situation :

"Lorsque les locataires peuvent interagir avec ces programmes, qu'il s'agisse de goûter le miel d'une ruche sur le toit, de participer à un atelier sur la biodiversité ou simplement de passer du temps dans un jardin de pollinisateurs, leur perception du bâtiment s'en trouve transformée. Cela fait partie de leur expérience quotidienne.

Cette visibilité a des effets d'entraînement : satisfaction accrue des locataires, relations publiques positives pour les propriétaires et différenciation sur les marchés concurrentiels.

Comme l'a dit l'un des panélistes, "personne ne parle à ses amis du système de chauffage, de ventilation et de climatisation du bâtiment, mais ils parleront certainement de la ruche sur le toit". Mais ils parleront certainement de la ruche sur le toit".

La biodiversité à l'échelle des portefeuilles

Le prochain défi pour les leaders de la CRE est l'échelle. Les propriétaires de portefeuilles veulent des stratégies cohérentes en matière de biodiversité pour de multiples actifs, et pas seulement pour des projets phares. Les données et les rapports seront essentiels.  

"D'ici cinq à dix ans, la biodiversité sera aussi intégrée dans le fonctionnement des bâtiments que l'est aujourd'hui l'efficacité énergétique", a déclaré Tamsin McCabe (BRE). "Et si je pouvais recommander aux propriétaires de bâtiments une action à entreprendre dès demain, ce serait de commencer par des actions modestes et visibles. Donnez aux locataires quelque chose qu'ils peuvent voir et avec lequel ils peuvent s'engager, et développez l'élan à partir de là".

Pour Alvéole et d'autres fournisseurs de solutions, l'objectif est de permettre aux propriétaires et aux gestionnaires de mesurer et de rendre compte de la biodiversité d'une manière qui s'aligne sur les cadres ESG.

C'est ainsi que des projets ponctuels deviennent des stratégies à l'échelle du portefeuille.

Ce que cela signifie pour les responsables de la CRE

Les 40 débats de Leadenhall ont montré à quel point l'ordre du jour a évolué. La biodiversité est passée de la marge au courant dominant. Pour les propriétaires, les gestionnaires et les responsables ESG, l'intégration de la nature est désormais une question de résilience, de différenciation et de valeur à long terme.  

La question n'est plus de savoir s'il faut agir, mais à quelle vitesse vous pouvez changer d'échelle.

Une ruche sur le toit ou un jardin de pollinisateurs peuvent commencer modestement, mais ils peuvent susciter des conversations, inspirer les locataires et avoir un impact ESG mesurable.

Pour les portefeuilles qui font l'objet d'une surveillance accrue de la part des investisseurs et des attentes des locataires, la biodiversité est désormais un levier de performance et d'expérience.