Pourquoi Alvéole s'intègre à votre budget actuel

Le budget revient presque à chaque fois qu'on parle à un gestionnaire d'actifs. C'est l'objection qu'on entend le plus souvent, et voici comment on la contourne généralement.

La plupart du temps, la demande est classée sous les dépenses discrétionnaires liées aux aménités. Cette enveloppe est gelée en ce moment, dans la plupart des portefeuilles. Ce n'est pas un jugement sur le programme. C'est une question de classification.

Voici pourquoi Alvéole s'intègre à votre budget quand même.

Le programme passe par une ligne budgétaire que vous avez déjà

Le coût du programme passe généralement par votre budget d'exploitation (OpEx), de la même façon que vous récupérez déjà les coûts d'autres services destinés aux locataires, comme l'aménagement paysager ou la sécurité. Il n'y a pas de nouveau processus d'approbation à construire, parce qu'il n'y a pas de nouvelle ligne à approuver.

Par défaut, ce coût est classé sous les aménités. Il n'a pas à y rester. Nos clients l'intègrent plutôt au marketing, à la location ou à l'engagement, là où il y a de la place dans le budget cette année.

Les programmes commencent à 10 000 $ par année. C'est à peu près le coût d'un seul événement pour les locataires, sauf que celui-ci roule toute l'année.

Dire non a aussi un coût

Ça ne se voit tout simplement pas comme un poste budgétaire.

Le sondage mondial 2025 de Cushman & Wakefield auprès des occupants révèle que 85 % des occupants s'attendent maintenant à ce que les propriétaires offrent plus que de l'espace, et que 46 % paieraient une prime pour de meilleures aménités et un meilleur service. Alvéole répond directement à cet écart. Les événements sont uniques et mémorables, de la fabrication de son propre miel à l'observation de la reine, le genre de chose que les locataires mentionnent spontanément quand on leur demande à quoi ressemble leur immeuble.

Le sondage 2025 de CBRE sur la satisfaction des occupants de bureaux en Amérique révèle qu'environ 26 % des occupants rejetteraient un immeuble sans caractéristiques durables, et que 43 % affirment que la durabilité influence les négociations de loyer. Alvéole rend la durabilité concrète plutôt que théorique. Ce n'est pas une plaque ou un panneau sur le toit que personne ne voit, c'est une ruche que les locataires peuvent voir de près et du miel qu'ils peuvent goûter.

Ce que le programme achète vraiment

Alvéole gère un programme de ruches vivantes dans votre immeuble. Un apiculteur local visite toutes les trois semaines pour entretenir la ruche et animer des ateliers : extraction de miel, visites guidées de la ruche, fabrication de chandelles, dégustations de miel et activations dans le hall d'entrée. Votre équipe immobilière n'a rien à planifier ni à gérer. Le programme roule toute l'année pour le coût d'un seul événement, avec 9 ateliers au choix, des visites de ruche planifiées et un accès numérique MyHive pour que les locataires suivent les abeilles entre les événements.

Une étude du MIT (Hu, Kok, Palacios, 2024) révèle que pour chaque point d'augmentation de la satisfaction des locataires, ceux-ci sont 11,5 % plus susceptibles de recommander l'immeuble à d'autres.

Différenciation

La ruche devient un élément fixe et physique que les locataires et les prospects associent à l'immeuble, pas un événement ponctuel oublié dès le trimestre suivant. Les pots de miel de marque, les visites guidées et les mises à jour continues de MyHive donnent au marketing et à la location quelque chose de concret à montrer lors d'une visite ou dans un appel d'offres, pas seulement à décrire.

Au FIVE Houston Center, la ruche est devenue un arrêt obligé pour chaque visite de courtier, et le taux d'occupation loué prévu a augmenté de 20 % depuis l'arrivée des abeilles.

« Quand on a quelque chose d'aussi visible, ça devient un arrêt important pour chaque visite de courtier qui passe par l'immeuble. Ça devient une aménité. » — Scott Talbert, directeur général, FIVE Houston Center (JLL)

Certification et rapports

MyHive ne s'adresse pas seulement aux locataires. La plateforme transforme aussi le programme en données de biodiversité au niveau de l'actif, que votre équipe peut intégrer directement à ses rapports GRESB, TNFD ou destinés aux investisseurs, avec un tableau de bord de portefeuille si vous gérez plusieurs immeubles.

Le programme contribue aussi aux critères de pointage BOMA BEST et BOMA 360 (demandez à votre évaluateur le nombre exact de points disponibles pour votre cycle de certification).

Empire State Realty Trust a intégré ses données de biodiversité directement à sa soumission GRESB et détient le rang no 1 au classement GRESB des Amériques depuis cinq années consécutives. Voir plus d'histoires de clients.

Le programme comble des lacunes de certification à faible coût

Pour les immeubles visés par GRESB ou BOMA BEST, c'est une façon peu coûteuse d'obtenir des points qu'il faudrait autrement bâtir de zéro ou payer un consultant pour obtenir. Notre page sur les certifications explique comment le programme s'aligne avec chaque cadre, et ce guide des points de certification détaille exactement combien de points le programme peut rapporter dans 7 grandes certifications.

Les mêmes 10 000 $ qui couvrent un événement pour locataires comblent aussi une lacune de certification.

Si vous êtes en plein cycle de certification, ne pensez pas en termes de rendement. Pensez plutôt au coût de manquer un point ce cycle-ci.

En résumé

La question du budget n'est généralement pas vraiment une question de budget. C'est une question de savoir où se situe la ligne budgétaire, et ce qu'elle fait une fois en place.

Réservez une démo pour voir à quoi ça ressemblerait pour votre immeuble.